donderdag 17 mei 2012

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.


BPM in de ziekenhuissector

Aanpak en resultaat van Business Process Management in ziekenhuizen

In de ziekenhuiswereld begint de aandacht voor Business Process Management (BPM) te groeien. In 2009 werd daarom een groepsproject gestart waarbij twee ziekenhuizen ervaring konden opdoen met BPM. Deelnemende ziekenhuizen waren AZ Sint-Elisabeth (Herentals) en het Sint-Augustinus ziekenhuis (Wilrijk). De twee ziekenhuizen hebben zich bezig gehouden met twee processen.

Aanpak en resultaat van Business Process Management in ziekenhuizen     Aanpak en resultaat van Business Process Management in ziekenhuizen

Aanpak en resultaat van Business Process Management in ziekenhuizen

In de ziekenhuiswereld begint de aandacht voor Business Process Management (BPM) te groeien. In 2009 werd daarom een groepsproject gestart waarbij twee ziekenhuizen ervaring konden opdoen met BPM. Deelnemende ziekenhuizen waren AZ Sint-Elisabeth (Herentals) en het Sint-Augustinus ziekenhuis (Wilrijk). De twee ziekenhuizen hebben zich bezig gehouden met twee processen.

Aanpak en resultaat van Business Process Management in ziekenhuizen     Aanpak en resultaat van Business Process Management in ziekenhuizen

BPM bij Fortis

BPM helpt bij snel inspelen op veranderingen

Met Business Process Management wilde Fortis voorkomen dat er een silomentaliteit binnen de organisatie zou ontstaan. Ook wilde Fortis sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt. De afdeling Organisatie is de afdeling die zorgt dat BPM wordt ondersteund. De afdeling treed op als facilitators bij het upgraden van de organisatie.

BPM helpt bij snel inspelen op veranderingen     BPM helpt bij snel inspelen op veranderingen

BPM helpt bij snel inspelen op veranderingen

Met Business Process Management wilde Fortis voorkomen dat er een silomentaliteit binnen de organisatie zou ontstaan. Ook wilde Fortis sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt. De afdeling Organisatie is de afdeling die zorgt dat BPM wordt ondersteund. De afdeling treed op als facilitators bij het upgraden van de organisatie.

BPM helpt bij snel inspelen op veranderingen     BPM helpt bij snel inspelen op veranderingen

Strategiekaart voor De Brem

Strategische analyse leverde 66 indicatoren op

Door middel van een SWOT-analyse en een risicoanalyse werden vragen aan de eigen organisatie gesteld. De sterktes die naar voren kwamen bleken ook direct zwaktes te bevatten. Zo is de gezinsgerichte aanpak voor verbetering vatbaar. Nadat strategische doelstellingen gedefinieerd waren moesten er meetbare indicatoren aan gekoppeld worden. Hiervoor zijn uiteindelijk 66 indicatoren opgesteld. Belangrijk hierbij is dat tools geen doel op zich mogen worden.

Strategische analyse leverde 66 indicatoren op     Strategische analyse leverde 66 indicatoren op

Strategische analyse leverde 66 indicatoren op

Door middel van een SWOT-analyse en een risicoanalyse werden vragen aan de eigen organisatie gesteld. De sterktes die naar voren kwamen bleken ook direct zwaktes te bevatten. Zo is de gezinsgerichte aanpak voor verbetering vatbaar. Nadat strategische doelstellingen gedefinieerd waren moesten er meetbare indicatoren aan gekoppeld worden. Hiervoor zijn uiteindelijk 66 indicatoren opgesteld. Belangrijk hierbij is dat tools geen doel op zich mogen worden.

Strategische analyse leverde 66 indicatoren op     Strategische analyse leverde 66 indicatoren op

Meer BPM
Nieuwsbrief
Privacy Statement | Managementbase | INTOINDUSTRY | AboutTheCloud | SmartCompanies | ITExpoCenter | Foodguru | INTORETAIL | INTOFINANCE | CRMPapers