In De Brem verblijven 34 jongeren omdat zij thuis in een onveilige situatie zouden verkeren. Het bestuur wilde kijken naar een gemeenschappelijke taal om de werking van diverse diensten beter te kunnen monitoren. De oefening van De Brem met de strategiekaart kan worden gezien als pilotproject. Door middel van een SWOT-analyse en een risicoanalyse werden vragen aan de eigen organisatie gesteld. De sterktes die naar voren kwamen bleken ook direct zwaktes te bevatten. Zo is de gezinsgerichte aanpak voor verbetering vatbaar. Nadat strategische doelstellingen gedefinieerd waren moesten er meetbare indicatoren aan gekoppeld worden. Hiervoor zijn uiteindelijk 66 indicatoren opgesteld. Belangrijk hierbij is dat tools geen doel op zich mogen worden. Lees de praktijkcase waarin uiteen wordt gezet hoe het vastleggen van strategische doelstellingen en gekoppelde indicatoren de werking bij De Brem kan verbeteren. De strategiekaart maakt ook duidelijk waar voor de instelling zelf de prioritaire verbeterpunten liggen.