De economische crisis biedt bij uitstek de ruimte en mogelijkheid om aan de slag te gaan met procesoptimalisatie. Het bepalen van nut en noodzaak van de beschreven processen is daarom meer en meer in de schijnwerpers komen te staan.
Het ontbreken van een eenduidige visie op procesmanagement kan echter zorgen voor een lagere acceptatie van de beschreven processen. Ook moet worden gewaakt dat de procesbeschrijving niet enkel voortvloeit uit de doelstelling om te voldoen aan een opgelegde normering of kwaliteitseis. De kans dat de werkvloer zich niet meer herkent in de processen is dan groot, en mogelijkheden van procesoptmalisatie worden niet transparant.
Om procesoptimaliaties door te voeren zijn een snelle implementatie en eenvoudige procestaal cruciaal. De Sensus-methode® Procesmanagement heeft een unieke procestaal ontwikkeld waarin een organisatie standaard kan worden opgedeeld in 5 niveaus; Organisatie-, Hoofdproces-, Proces-, Activiteiten- en Handelingenniveau. Voor alles wat er in de organisatie gebeurt, is in principe één functie en afdeling verantwoordelijk. Wélke dat is, kan met de Sensus-methode zichtbaar worden gemaakt.
Lees veder in deze whitepaper over de inhoud en toepassing van de Sensus-methode voor procesbeschrijving.
Dit artikel is gepubliceerd i.s.m. De Sensus-methode® Procesmanagement