donderdag 17 mei 2012

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.


Procesbesturing met BPM

Toewerken naar effectieve besluitvorming met BPM

Procesbesturing leidt tot een efficiënte en effectieve samenwerking. Samenwerking is zeer belangrijk binnen een organisatie. Het bezien van het bedrijf vanuit de optiek hoe processen stromen maakt inzichtelijk hoe de klantvraag is verbonden met het klantresultaat.

Binnen Business Process Management worden ten aanzien van ambities drie stappen gehanteerd:

  1. Procesbeheersing
  2. Procesverbetering
  3. Re-engineering

Het is zeer belangrijk dat processen eerst worden beheerst alvorens de weg van de verbetertrajecten in te slaan. Zorg hierbij voor een logisch stappenplan.

Voor het besturen is overzicht nodig. De procesarchitectuur biedt dit overzicht. Hierin wordt duidelijk wat er bestuurd moet worden. Vervolgens moeten een aantal vragen worden gesteld omtrent het wie, wat en hoe van het besturen van processen.

  • Wat is het wat bestuurd moet worden?
  • Wie kan of moet besturen?
  • Hoe wordt er bestuurd?

Lees de gratis whitepaper waarin wordt ingegaan op het besturen van processen. Uiteindelijk zal worden toegewerkt naar effectieve besluitvorming.

Toewerken naar effectieve besluitvorming met BPM

Toewerken naar effectieve besluitvorming met BPM

Procesbesturing leidt tot een efficiënte en effectieve samenwerking. Samenwerking is zeer belangrijk binnen een organisatie. Het bezien van het bedrijf vanuit de optiek hoe processen stromen maakt inzichtelijk hoe de klantvraag is verbonden met het klantresultaat.

Binnen Business Process Management worden ten aanzien van ambities drie stappen gehanteerd:

  1. Procesbeheersing
  2. Procesverbetering
  3. Re-engineering

Het is zeer belangrijk dat processen eerst worden beheerst alvorens de weg van de verbetertrajecten in te slaan. Zorg hierbij voor een logisch stappenplan.

Voor het besturen is overzicht nodig. De procesarchitectuur biedt dit overzicht. Hierin wordt duidelijk wat er bestuurd moet worden. Vervolgens moeten een aantal vragen worden gesteld omtrent het wie, wat en hoe van het besturen van processen.

  • Wat is het wat bestuurd moet worden?
  • Wie kan of moet besturen?
  • Hoe wordt er bestuurd?

Lees de gratis whitepaper waarin wordt ingegaan op het besturen van processen. Uiteindelijk zal worden toegewerkt naar effectieve besluitvorming.

Toewerken naar effectieve besluitvorming met BPM

Meer BPM
Nieuwsbrief
Privacy Statement | Managementbase | INTOINDUSTRY | AboutTheCloud | SmartCompanies | ITExpoCenter | Foodguru | INTORETAIL | INTOFINANCE | CRMPapers