donderdag 17 mei 2012

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.


Processen in kaart brengen

Processen beheersen binnen Business Process Management

Het meest bekende onderwerp binnen Business Process Management is het in kaart brengen van processen. Het in kaart brengen van processen is een specialisme. Veel organisaties hebben tal van verbeterprojecten gelanceerd, die vrijwel altijd processen zullen raken. Om te komen tot een optimum kunnen de volgende vragen worden gesteld:

  • Welke processen moeten we beheersen?
  • Tot welk detailniveau moeten we het vastleggen?

Bij het in kaart brengen van processen zijn impact en frequentie zaken waar rekening mee gehouden dient te worden. Hiernaast zijn andere belangrijke vragen schematisch vastgelegd in een zogenaamde “knikkerbak”. De proceseigenaar speelt een belangrijke rol bij het doorlopen van de stappen uit de knikkerbak.

Door goed na te denken over het nu en de noodzaak kan het detailniveau worden bepaald. De procespiramide helpt bij het bepalen van het gewenste detailniveau.

Lees de whitepaper over “Processen in kaart brengen” waarin ook wordt ingegaan op de knikkerbak en de procespiramide.

Processen in kaart brengen

Dit artikel is gepubliceerd i.s.m. Process Express

Processen beheersen binnen Business Process Management

Het meest bekende onderwerp binnen Business Process Management is het in kaart brengen van processen. Het in kaart brengen van processen is een specialisme. Veel organisaties hebben tal van verbeterprojecten gelanceerd, die vrijwel altijd processen zullen raken. Om te komen tot een optimum kunnen de volgende vragen worden gesteld:

  • Welke processen moeten we beheersen?
  • Tot welk detailniveau moeten we het vastleggen?

Bij het in kaart brengen van processen zijn impact en frequentie zaken waar rekening mee gehouden dient te worden. Hiernaast zijn andere belangrijke vragen schematisch vastgelegd in een zogenaamde “knikkerbak”. De proceseigenaar speelt een belangrijke rol bij het doorlopen van de stappen uit de knikkerbak.

Door goed na te denken over het nu en de noodzaak kan het detailniveau worden bepaald. De procespiramide helpt bij het bepalen van het gewenste detailniveau.

Lees de whitepaper over “Processen in kaart brengen” waarin ook wordt ingegaan op de knikkerbak en de procespiramide.

Processen in kaart brengen

Dit artikel is gepubliceerd i.s.m. Process Express

Meer BPM
Nieuwsbrief
Privacy Statement | Managementbase | INTOINDUSTRY | AboutTheCloud | SmartCompanies | ITExpoCenter | Foodguru | INTORETAIL | INTOFINANCE | CRMPapers