In tijden waarin de economie het moeilijk heeft moeten organisaties op zoek naar verbetermogelijkheden om efficiënter, sneller, goedkoper of flexibeler te zijn richting de klant. Twee methodes die hiertoe bijdragen en zich in het verleden hebben bewezen zijn Business Process Management (BPM) en Lean Six Sigma (LSS). Beide methodes hebben een eigen benadering maar hetzelfde doel, het managen en optimaliseren van processen. Lean Six Sigma LSS omvat twee luiken. het luik Lean dat zoekt naar verbetermogelijkheden in een proces om verliezen (waste) te verwijderen uit processen. Daarnaast legt het luik Six Sigma de focus op het begrijpen van variatie in processen en het effect hiervan. Business Process Management BMP biedt een volledig businessmodel waar de focus niet alleen ligt op procesverbetering. BPM omvat ook de relatie tussen de business en IT, het bepalen van personeelsbehoeften en compliance. Dit is uniek voor BPM en wordt door LSS niet geboden. Zowel BPM als LSS hebben zich bewezen als zeer waardevol. BPM en LSS zijn twee methodieken die elk een eigen aanpak bevatten. Wanneer een organisatie LSS en BPM samen implementeert zijn er meerwaarden die beide methodes elkaar kunnen bieden. Lees de whitepaper waarin uitgebreid wordt ingegaan op LSS en BPM en wat een combinatie van deze twee methoden zou kunnen bieden.