Aan regelgeving verbonden bedrijfsrisico’s (regulatory risk) staan door de snel veranderende regelgeving en bevoegdheden van toezichthouders momenteel sterk in de belangstelling. Meer dan ooit zijn bedrijven zich bewust dat de inspanningen tegen deze risico’s gestructureerd moeten worden. Anders dan bij controle van financiële rapportage, bestaan er echter geen standaard methoden die eenvoudig gekopieerd en geïmplementeerd kunnen worden.

Vanuit het verleden bestaat in het bedrijfsleven een sterke focus op de financiële rapportage. Het belang om de correcte cijfers op tijd beschikbaar te hebben, heeft de processen van financiële rapportage gestroomlijnd. Naleving van “Sarbanes-Oxley” en soortgelijke corporate governance richtlijnen hebben dit nog verder versterkt.

Het proces om risico’s verbonden aan regelgeving te beheersen is moeilijk te stroomlijnen. Dit komt onder andere omdat:

• Het proces zich minder vaak herhaalt
• Onderwerpen sterk van elkaar verschillen. Per case kan dit veranderen en andere kennis van de wet vereisen
• Juridisch medewerkers opgeleid zijn als case managers, niet als proces managers.
• Minder ‘best practices’ beschikbaar zijn om van te leren

In dit whitepaper “Four steps to incorporate risk management into your organization: Getting risk handling right” wordt helder beschreven wat belangrijk is voor een succesvolle risicomanagement integratie in een organisatie om onder andere de risico’s van regelgeving te beheersen. De whitepaper is gebaseerd op onze ervaringen met gerenommeerde nationale- en internationale bedrijven. Deze bedrijven hebben hun risico's onder controle en zijn in staat om beter en effectiever om te gaan met hun verplichtingen en verantwoording.