donderdag 17 mei 2012

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.


Lean, Six Sigma of Lean Six Sigma?

Kostenbesparing, Kwaliteitsverbetering en doorlooptijdreductie met LSS

Steeds meer bedrijven voeren tegenwoordig het Six Sigma programma in. De laatste jaren echter, wordt dit steeds vaker gedaan in combinatie met Lean Thinking. De combinatie hiervan noemen we Lean Six Sigma (LSS). Kwaliteitsverbetering, kostenbesparing, en doorlooptijdreductie staan centraal.

Lean bestaat vooral uit het wegwerken van waste activiteiten. Six Sigma daarentegen bestaat onder andere uit het begrijpen van de spreiding van een proces met als doel het verminderen van procesvariatie, het reduceren van het foutniveau.

Elk LSS-project is uniek en daarmee dus maatwerk. Na een grondige screening van de organisatie wordt op basis van voorkennis en ervaring van consultants een route uitgestippeld. Het uitvoeren van een LSS project kan leiden tot een jaarlijkse besparing van € 50.000,- tot zelfs € 500.000,-.

Een Roadmap voor een typisch LSS project bestaat veelal uit de onderstaande 5 stappen die ongeveer 13 dagen over een periode van 4 maanden bestrekken.

  1. Voorbespreking
  2. Diagnose en masterplan
  3. Evaluatie en voorbereiding workshop
  4. Workshop
  5. Opvolgen en evalueren

Lees de whitepaper waarin Lean, Six Sigma en de combinatie van beide (LSS) uitgebreid aan bod komen. Tevens worden de voordelen die de combinatie Lean Six Sigma kan bieden uitgebreid behandeld.

Kostenbesparing, Kwaliteitsverbetering en doorlooptijdreductie met LSS

Kostenbesparing, Kwaliteitsverbetering en doorlooptijdreductie met LSS

Steeds meer bedrijven voeren tegenwoordig het Six Sigma programma in. De laatste jaren echter, wordt dit steeds vaker gedaan in combinatie met Lean Thinking. De combinatie hiervan noemen we Lean Six Sigma (LSS). Kwaliteitsverbetering, kostenbesparing, en doorlooptijdreductie staan centraal.

Lean bestaat vooral uit het wegwerken van waste activiteiten. Six Sigma daarentegen bestaat onder andere uit het begrijpen van de spreiding van een proces met als doel het verminderen van procesvariatie, het reduceren van het foutniveau.

Elk LSS-project is uniek en daarmee dus maatwerk. Na een grondige screening van de organisatie wordt op basis van voorkennis en ervaring van consultants een route uitgestippeld. Het uitvoeren van een LSS project kan leiden tot een jaarlijkse besparing van € 50.000,- tot zelfs € 500.000,-.

Een Roadmap voor een typisch LSS project bestaat veelal uit de onderstaande 5 stappen die ongeveer 13 dagen over een periode van 4 maanden bestrekken.

  1. Voorbespreking
  2. Diagnose en masterplan
  3. Evaluatie en voorbereiding workshop
  4. Workshop
  5. Opvolgen en evalueren

Lees de whitepaper waarin Lean, Six Sigma en de combinatie van beide (LSS) uitgebreid aan bod komen. Tevens worden de voordelen die de combinatie Lean Six Sigma kan bieden uitgebreid behandeld.

Kostenbesparing, Kwaliteitsverbetering en doorlooptijdreductie met LSS

Meer LSS
Nieuwsbrief
Privacy Statement | Managementbase | INTOINDUSTRY | AboutTheCloud | SmartCompanies | ITExpoCenter | Foodguru | INTORETAIL | INTOFINANCE | CRMPapers