woensdag 22 februari 2012

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.

Volg Managementbase op Twitter! - @Managementbase Abonneer u op onze nieuwsbrief! Blijf op de hoogte van nieuwe Management whitepapers en artikelen via de RSS feed.


10 mythes rondom management buy-out ontkracht

Misverstanden rond Management Buy-out uiteengezet

Koestert u de wens om eigenaar te worden van het bedrijf waar u al jaren een prominente positie inneemt? Dan is deze whitepaper over de management buy-out voor u bedoeld.

Managers kennen het bedrijf waar ze werken doorgaans goed. Zij hebben er zelf mede vorm aan gegeven. Ook kennen zij de omstandigheden waarin de onderneming opereert en van krachten en zwakten zijn ze goed op de hoogte. Last but not least, zij hebben al een relatie met de bedrijfseigenaren. Al met al kunnen managers daarom vaak een logische en succesvolle koper zijn. Deze vorm van bedrijfsovername kennen we als management buy-out.

Toch wordt deze vorm van overname betrekkelijk weinig gerealiseerd. Dit komt onder andere door een aantal misverstanden. Een management buy-out is echter technisch en financieel vaak haalbaar, vooropgesteld dat het bedrijf gezond en het businessplan haalbaar zijn en de verkoper zich redelijk opstelt. De financiering ervan is meestal goed mogelijk, ook als de manager zelf weinig middelen heeft.

In deze whitepaper worden 10 mythes over de management buy-out daarom ontkracht. De eerste drie mythes zijn:

  1. Ik kan het bedrijf waar ik nu manager ben niet betalen.
  2. Mijn werkgever vraagt de hoofdprijs voor het bedrijf.
  3. Zodra mijn baas hoort dat ik het bedrijf wil kopen, krijg ik ontslag.

management buy-out




Deze whitepaper is gepubliceerd i.s.m. Lingedael Corporate Finance

Meer Management & Organisatie
Nieuwsbrief
Privacy Statement | Managementbase | INTOINDUSTRY | AboutTheCloud | SmartCompanies | ITExpoCenter | Foodguru | INTORETAIL | INTOFINANCE | CRMPapers