Zelfroosteren wordt in Nederland door nog maar weinig organisaties toegepast. Bij zelfroosteren hebben werknemers meer invloed op de eigen werktijden. Daarnaast beschikken werkgevers over snellere aanpassingsmogelijkheden voor de inzet van personeel (capacititeit). Zelfroosteren kan in diverse vormen worden toegepast. In onderstaand overzicht is de invloed van de werknemer oplopend:
Bij participerend plannen wordt zowel de werknemer als werkgever tevreden gesteld. De werkgever geeft bij participerend plannen de mogelijkheden door en de werknemer kan hierop zelf keuzes maken. De economische waarde van participerend plannen omvat:
Lees gratis de whitepaper over zelfroosteren en participerend plannen. In de whitepaper worden valkuilen die zelfroosteren met zich meebrengt uiteen gezet. Daarnaast bevat de whitepaper een stappenplan over succesvolle invoering van participerend plannen.