Veel bedrijven zijn op zoek naar uitbreiding van hun bestaande IT team. Door een tekort aan tijd en capaciteit kunnen nieuwe vragen in de markt niet tijdig worden omgezet in nieuwe functionaliteit. Dit capaciteitsgebrek wordt nu vaak via freelancers of detachering opgevangen. Daarbij blijft verloop en kennisborging echter een probleem.

Outsourcing van IT activiteiten naar Oost Europa (ook wel nearshoring) biedt een goede oplossing om de bovenstaande problemen op te lossen. Vaak ziet men wel de mogelijkheden van nearshoring maar mist men kennis om het project te starten. In dit artikel worden daarom een aantal praktische tips gegeven omtrent de afwegingen die men moet maken bij het zoeken naar een nearshorepartner.

Onderwerpen die in dit artikel aan de orde komen zijn:

• Interne Organisatie
• Personeel
• Partner selectie
• Verwachtingen
• Contracten

Dit artikel is gepubliceerd i.s.m. Levi9